「未経験の候補者に、何を聞けばいいのか分からない」
「面接官によって評価がばらついて、採否の基準が社内でそろわない」
この記事は、そんな課題を持って「エンジニア 面接 質問 未経験」と検索した採用担当者の方のために書きました。質問する側の視点だけで書いています。
結論から言うと、未経験エンジニアの面接では「いまできること」を聞いても差がつきません。実務経験がないのですから、技術の量はほぼ横並びです。差が出るのは詰まったときにどう動いたかであり、それは質問の立て方でしか引き出せません。
もう一つ、見落とされがちな前提があります。面接で聞いてはいけないことは、法令と厚生労働省の指針であらかじめ決まっています。ここを踏み外すと、見極め以前の問題になります。
この記事では、聞けない14事項の線引きを先に押さえたうえで、実際に使える質問24問を4つの観点に分けて並べ、評価シートの作り方と面接官の側が伝えなければならないことまでを扱います。
未経験の面接で確かめるのは「いまの技術」ではない
経験者の面接は、過去の担当工程と使った技術を聞けば、ある程度まで実力が推定できます。未経験の面接にはその材料がありません。
そこで多くの企業が「意欲」と「人柄」で判断することになります。ところがこの2つは、面接という場に最も強く影響される要素です。準備してきた志望動機はどの候補者も整っていますし、受け答えの感じの良さは、入社後に一人で詰まったときの動き方とはほとんど関係がありません。
未経験採用で確かめたいのは、これから伸びるかどうかです。伸びる人と止まる人の違いは、知識の量ではなく分からない状態をどう処理するかに出ます。

| 聞きがちなこと | なぜ差がつかないか | 代わりに聞くこと |
|---|---|---|
| なぜエンジニアになりたいのですか | 準備された答えが返る。ほぼ全員が同じ方向を向く | 直近で一番手こずったことと、その越え方 |
| どんな言語が使えますか | 学習時間がほぼ同じなら差が出ない | その言語を選んだ理由と、選ばなかった選択肢 |
| 意気込みを聞かせてください | 評価の尺度にならない | 学習が止まった時期と、再開のきっかけ |
| チームワークは得意ですか | 自己申告でしか答えられない | 人に助けを求めた具体的な場面 |
見極めの材料を「学習の過程・制作物・人柄」の3つに分ける考え方は、未経験エンジニアの見極め方で整理しています。本記事はそのうち面接の場で使う質問に絞って展開したものです。
聞いてはいけないことが、法令と指針で決まっている
質問を設計する前に、聞けない領域を確定させてください。ここは好みや社内慣習の話ではなく、法令と行政の指針で線が引かれています。
根拠となる2つの条文
職業安定法第3条は、均等待遇について次のように定めています。
何人も、人種、国籍、信条、性別、社会的身分、門地、従前の職業、労働組合の組合員であること等を理由として、職業紹介、職業指導等について、差別的取扱を受けることがない。
さらに同法第5条の5は、求職者の個人情報の扱いについてこう定めています。
(略)求職者、労働者になろうとする者又は供給される労働者の個人情報(略)を収集し、保管し、又は使用するに当たつては、その業務の目的の達成に必要な範囲内で、厚生労働省令で定めるところにより、当該目的を明らかにして求職者等の個人情報を収集し、並びに当該収集の目的の範囲内でこれを保管し、及び使用しなければならない。
つまり、採用の判断に必要な範囲を超えた情報は、そもそも集めてはいけないという構造です。面接は情報を集める場なので、この条文がそのまま効きます。
厚生労働省が挙げている14事項
厚生労働省は「公正な採用選考の基本」のなかで、就職差別につながるおそれがある14事項を示しています。ページの文言では、次の(a)(b)をエントリーシート・応募用紙に記載させる、面接時においてたずねる、作文の題材とするなどによって把握することや、(c)を実施することが該当するとされています。

| # | 区分 | 事項 |
|---|---|---|
| 1 | (a) 本人に責任のない事項の把握 | 本籍・出生地に関すること |
| 2 | 住宅状況に関すること(間取り・部屋数・住宅の種類・近隣の施設など) | |
| 3 | 家族に関すること(職業・続柄・健康・病歴・地位・学歴・収入・資産など) | |
| 4 | 生活環境・家庭環境などに関すること | |
| 5 | (b) 本来自由であるべき事項(思想・信条にかかわること)の把握 | 宗教に関すること |
| 6 | 人生観・生活信条などに関すること | |
| 7 | 思想に関すること | |
| 8 | 購読新聞・雑誌・愛読書などに関すること | |
| 9 | 支持政党に関すること | |
| 10 | 尊敬する人物に関すること | |
| 11 | 労働組合(加入状況や活動歴など)、学生運動などの社会運動に関すること | |
| 12 | (c) 採用選考の方法 | 身元調査などの実施 |
| 13 | 合理的・客観的に必要性が認められない採用選考時の健康診断の実施 | |
| 14 | 本人の適性・能力に関係ない事項を含んだ応募書類の使用 |
同ページには「これらに限られるわけではありません。」とも書かれています。14個を避ければ安全、という性質のものではありません。
未経験エンジニアの面接で、実際にやりがちな3つ
14事項のうち、未経験採用の現場でとくに境界が曖昧になりやすいのは次の3つです。
| やりがちな質問 | 該当 | 本来の聞き方 |
|---|---|---|
| 「ご家族は転職に賛成されていますか」 | 3(家族に関すること) | 家族の意向ではなく本人の働き方の希望を聞く。「残業や休日対応が発生する場合がありますが、ご本人として問題ない範囲を教えてください」 |
| 「最近読んだ技術書は何ですか」から話が広がり、愛読書や尊敬する人物の話になる | 8・10 | 技術書そのものは業務との関連があるので問題ありません。学習の手段として聞き、人物像の評価に使わない |
| 「いまはどちらにお住まいですか」「ご実家ですか」 | 2(住宅状況) | 通勤の可否は勤務地までの通勤時間と、本人が許容できるかだけで足ります |
意図的な差別でなくても、聞いた時点で問題になります。アイスブレイクのつもりの雑談が最も危ないので、面接官が複数いる場合はここを事前にそろえてください。
年齢・性別で絞れるのは、法令が認めた場合だけ
未経験採用では「若い人がほしい」という要望が出やすく、ここも法令の制約がかかります。求人票の書き方として整理したものをエンジニア求人票の書き方にまとめていますが、面接でも同じ線が引かれます。
年齢
労働施策総合推進法第9条により、募集・採用では年齢にかかわりない均等な機会を与えることが原則です。年齢で絞れるのは、同法施行規則第1条の3第1項が定める例外にあたるときだけです。未経験採用で使えるのは、第3号イ(長期勤続によるキャリア形成を図るため、若年者等を期間の定めのない労働契約で募集・採用する場合)です。
この例外を使う場合でも、職業経験を不問とすることと新卒者以外の者が応募できることが条件になります。面接で「何歳までの方を想定しています」と口頭で伝えるだけでは要件を満たしません。求人票の段階で例外にあたる旨を示しておく必要があります。
性別
男女雇用機会均等法第5条は、短く次のように定めています。
事業主は、労働者の募集及び採用について、その性別にかかわりなく均等な機会を与えなければならない。
面接での「結婚のご予定は」「お子さんの予定は」は、性別にかかわらず、採用の判断材料にすれば問題になります。勤務可能な時間帯や転勤の可否を確認したいのであれば、そのまま勤務条件として全員に同じ形で聞いてください。
【質問24選】① 学習の過程を確かめる 6問
ここから実際の質問です。4観点×6問の24問を並べます。すべてを使う必要はありません。1回の面接で扱えるのは、深掘りを含めて6〜8問です。

| # | 質問 | 何を見ているか |
|---|---|---|
| 1 | 学習を始めてから今日までで、一番時間を使った週は何をしていましたか | 学習量の自己把握。答えられない場合は記録を取っていない |
| 2 | 直近で一番手こずったのは何ですか。どうやって解決しましたか | 詰まりの越え方。調べ方が具体的か |
| 3 | 調べても分からなかったとき、次に何をしましたか | 手詰まりの次の一手を持っているか |
| 4 | 学習が止まった時期はありますか。どう再開しましたか | 継続の型。止まること自体は減点材料ではない |
| 5 | いま学んでいる技術を選んだ理由は何ですか。ほかに候補はありましたか | 選択の筋道。比較した形跡があるか |
| 6 | 公式ドキュメントと解説記事、どちらを先に見ますか。それはなぜですか | 一次情報に当たる習慣。どちらが正解ということはない |
2・3・4は意図的に「うまくいかなかったこと」を聞いています。成功体験は準備されていますが、失敗の扱い方は準備しにくく、その人の実際の動き方が出ます。
6は答えの正誤を見る質問ではありません。「解説記事で全体をつかんでから公式を読む」も、「まず公式を読む」も、理由が説明できていれば同じ評価で構いません。理由を説明できるかどうかだけを見てください。
【質問24選】② 制作物の判断を確かめる 6問
制作物は完成度ではなく、どこで何を判断したかを見る材料です。チュートリアルをなぞったものか、自分で決めた部分があるものかは、次の質問で分かれます。
| # | 質問 | 何を見ているか |
|---|---|---|
| 7 | この制作物で、自分で決めたところはどこですか | 写経との境目。ここで止まる人は多い |
| 8 | 作らなかった機能はありますか。なぜ作らなかったのですか | 捨てる判断ができるか。スコープの意識 |
| 9 | いま同じものを作り直すなら、どこを変えますか | 自分の成果を客観視できるか |
| 10 | 一番時間がかかった実装はどこですか。原因は何でしたか | 原因を自分の言葉で説明できるか |
| 11 | 動かなくなったとき、どうやって原因を切り分けましたか | デバッグの手順を持っているか |
| 12 | この制作物を他の人に引き継ぐとしたら、何を伝えますか | 読み手を想定できるか。設計の説明力 |
8の「作らなかった機能」は、未経験者ほど答えに詰まります。全部作ろうとして途中で力尽きたのか、優先順位をつけて削ったのかが、ここで分かれます。
11は入社後に最も効く質問です。「エラーメッセージを読む」「変更を1つずつ戻す」「動いていた時点まで戻る」といった手順が言葉で出てくるかを見てください。手順を持っていない人は、現場で同じ場所に何時間も留まります。
【質問24選】③ 働き方と報連相を確かめる 6問
未経験者の立ち上がりを決めるのは、技術より助けの求め方です。受け入れ側から見て扱いやすいかどうかは、ほぼここで決まります。
| # | 質問 | 何を見ているか |
|---|---|---|
| 13 | 分からないことが出たとき、どのくらい1人で考えますか | 自分の基準を持っているか |
| 14 | 人に質問するとき、何を添えて聞きますか | 試したこと・エラー文・期待する結果が出てくるか |
| 15 | 締め切りに間に合わないと気づいたのは、いつも何日前くらいでしたか | 遅れの検知タイミング。前日に気づく人は現場でも同じ |
| 16 | 学習や仕事で、人から指摘を受けて直したことを1つ教えてください | フィードバックの受け止め方 |
| 17 | チームで何かを進めた経験はありますか。自分はどの役割でしたか | 職種は問わない。前職の経験で構わない |
| 18 | 複数の作業を同時に頼まれたら、どう順番を決めますか | 優先順位のつけ方。基準を言語化できるか |
13で「分かるまで自分で調べます」という答えが返ってきたら、受け入れ側から見ると良い答えとは限りません。抱え込まれると、遅れに気づけないからです。「30分調べて進まなければ聞きます」のように自分の基準を持っている答えのほうが、現場では扱いやすくなります。
17は前職の経験で構いません。飲食、小売、製造、事務のどれであっても、人と段取りを合わせた経験は評価の材料になります。未経験採用では、ここを「IT経験ではないから」と切り捨てないでください。
【質問24選】④ 入社後のミスマッチを減らす 6問
見極めの質問だけでは、入社後の早期離職は減りません。入る前に食い違いを表に出す質問を、同じ面接のなかで必ず入れてください。
| # | 質問 | 何を見ているか |
|---|---|---|
| 19 | 入社後の半年間、どんな仕事をしていると想像していますか | 期待と実態のずれ。最も大きいずれがここに出る |
| 20 | 3年後、どんな技術を扱っていたいですか | 自社で提供できる環境と合っているか |
| 21 | 当社の求人票を読んで、分かりにくかったところはありますか | 求人票の不備も分かる。候補者が気にしている点が出る |
| 22 | 他社も受けていますか。選ぶときの基準は何ですか | 社名ではなく基準を聞く。辞退理由の予測に使える |
| 23 | 働くうえで、これだけは譲れないという条件はありますか | 勤務地・時間・リモートなど。入社後に出ると手遅れ |
| 24 | 当社について、聞いておきたいことはありますか | 逆質問。準備量と関心の方向が出る |
19は最も安いミスマッチ対策です。「設計から任せてもらえると思っていた」「最初はテストと保守からと聞いていなかった」といったずれは、ここで一度言葉にしておけば入社後に揉めません。
22で社名を聞き出す必要はありません。選ぶ基準さえ分かれば、自社が勝てる条件かどうかが判断できます。
19と23で出てきたずれは、入社後に持ち越すほど修復が難しくなります。面接の時点で食い違いが見つかったら、条件を変えられるのか、変えられないのかをその場で伝えてください。曖昧なまま内定を出すと、入社後1年以内の離職として戻ってきます。
評価シートの作り方|4観点×3段階で、面接官の差を減らす
質問をそろえても、評価の尺度がそろっていなければ採否はばらつきます。未経験採用では「なんとなく良さそう」が入り込む余地が大きいため、シートで縛ってください。

| 観点 | 3(期待以上) | 2(基準どおり) | 1(基準未満) |
|---|---|---|---|
| 詰まりの越え方 (質問2・3・11) |
手順を言葉で説明でき、複数の手段を持っている | 調べて解決した具体例を1つ以上説明できる | 「調べました」で止まり、中身が出てこない |
| 判断の筋道 (質問5・7・8・9) |
作らなかったもの・選ばなかったものを理由つきで説明できる | 自分で決めた箇所を説明できる | 教材のとおりに進めた範囲しか話せない |
| 助けの求め方 (質問13・14・15) |
自分の基準を持ち、質問に試した内容を添える習慣がある | 人に聞いた経験を具体的に話せる | 1人で抱え込む、または基準がない |
| 期待のすり合わせ (質問19・20・23) |
自社で提供できる範囲と一致し、譲れない条件も明確 | 大きなずれはない | 任される範囲・技術・条件にずれがある |
シートを機能させる3つの決めごと
- 評価の横に、根拠となった候補者の発言をそのまま書く。点数だけのシートは後から検証できません
- 観点ごとに重みを決めておく。すべてを同じ重さにすると、合計点で平均的な人が残ります。自社が最も困る場面はどれかで決めてください
- 面接官が2人以上のときは、先に個別につけてから突き合わせる。その場で相談すると、声の大きい側に寄ります
観点そのものの決め方はエンジニアのポテンシャル採用とは、スクール卒の候補者をどう扱うかはスクール卒エンジニアは使えない?でそれぞれ扱っています。
面接官の側が伝えなければならないこと
面接は聞く場であると同時に、労働条件を明示する場でもあります。職業安定法施行規則第4条の2第3項は、明示しなければならない事項を列挙しています。エンジニア採用で面接時に食い違いやすいのは、次の3つです。
| 明示事項 | 条文 | 面接で必ず口頭でも伝える内容 |
|---|---|---|
| 従事すべき業務の内容(変更の範囲を含む) | 第1号 | 入社直後に担当する工程と、将来的に担当しうる範囲。「開発」とだけ言わない |
| 就業の場所(変更の範囲を含む) | 第3号 | 客先常駐の可能性、転居を伴う異動の有無 |
| 試みの使用期間に関する事項 | 第2号の2 | 試用期間の長さと、その間の労働条件が本採用後と異なるかどうか |
「変更の範囲」は2024年4月から明示が必要になった項目です。求人票に書いてあっても、面接で口頭で確認しておくと入社後のずれが減ります。とくに客先常駐がありうる場合は、ここを曖昧にしたまま進めないでください。
やってはいけない伝え方
- 内定を匂わせて他社の選考を止めさせる。「うちに決めてくれるなら」は、候補者側の判断材料を奪います
- その場で回答を求める。労働条件を提示した直後の即答要求は、後の辞退と早期離職につながります
- 求人票より良い条件を口頭で付け加える。書面と食い違えば、明示義務の問題になります
未経験エンジニアの採用をお考えなら
質問と評価シートを整えても、面接の数十分で確かめられることには限りがあります。学習の過程そのものが見えないまま、面接での受け答えだけで判断せざるを得ないのが未経験採用の構造的な難しさです。
RaiseTech Talentは、未経験エンジニアに特化した人材紹介サービスです。RaiseTech(レイズテック)で実務を想定したカリキュラムを学んだ受講生の中から、企業の採用要件に合う人材をご紹介します。
- 学習過程・制作物・人柄の3つを採用判断の材料としてご確認いただけます。面接前に、本記事の観点①と②にあたる情報が揃った状態で選考に入れます
- 初期費用0円・完全成功報酬型。採用が決定するまで費用は発生しません
- 早期退職時の返金制度があります
- 選考は貴社のフローのまま。全国の企業さまにご利用いただけます
紹介できるのは、AIエンジニア育成コース(旧Javaコース)とAWSコースの受講生です。Java・Spring Bootによるバックエンド、React・TypeScriptによるフロントエンド、AWSでのインフラ構築、CI/CDやテストまでを、課題に取り組みながら学んでいます。
採用の全体像は未経験エンジニア採用ガイド、入社後の立ち上げ方は未経験エンジニアの育成計画にまとめています。
→ 入社後1年以内に辞める理由とその打ち手は、エンジニアの早期離職を防ぐで厚生労働省の調査データをもとに整理しています。
よくある質問
24問すべてを1回の面接で聞くべきですか
聞けません。深掘りを含めると、1回の面接で扱えるのは6〜8問です。4つの観点から2問ずつ選び、残りは二次面接に回すか、気になった観点だけ追加してください。数を増やすより、1問あたりの深掘りを増やすほうが差が出ます。
制作物がない候補者はどう評価しますか
観点②(制作物)を外し、残りの3観点で判断します。制作物がないこと自体を減点にしないでください。独学の環境は人によって大きく違います。その場合は観点①の質問を増やし、学習の過程を細かく聞くことで代替します。
オンライン面接でも同じ質問が使えますか
使えます。ただし画面越しでは沈黙の意味が読み取りにくいため、考える時間が必要な質問(8・9・18)では「少し考えていただいて構いません」と先に伝えてください。制作物の話をする場合は、画面共有をお願いすると質問7〜12の精度が上がります。
圧迫面接で本当の姿が見えるという意見をどう考えますか
本記事では採りません。強い負荷をかけて引き出せるのはその場の反応であり、入社後に一人で詰まったときの動き方とは別のものです。候補者の辞退と、採用市場での評判低下という副作用のほうが大きくなります。
面接官の研修は何から始めればよいですか
14事項の共有から始めてください。質問リストより先です。聞いてはいけないことは全員が同じ線を引けますが、見極めの質問は職務要件によって変わります。先に全員で合わせられるところから合わせるのが効率的です。
まとめ|質問は「できること」ではなく「詰まったときの動き」を聞く
- 未経験の面接では技術の量に差が出ません。差が出るのは分からない状態の処理の仕方です
- 質問を設計する前に、聞いてはいけない14事項を全員でそろえてください。根拠は職業安定法第3条・第5条の5と厚生労働省の指針です
- 年齢で絞れるのは労働施策総合推進法施行規則第1条の3第1項の例外にあたるときだけ、性別は男女雇用機会均等法第5条で均等な機会が求められます
- 質問は学習の過程・制作物の判断・助けの求め方・期待のすり合わせの4観点。1回の面接で使うのは6〜8問です
- 評価シートは4観点×3段階にし、点数の横に根拠となった発言をそのまま書いてください
- 面接は聞く場であると同時に、業務内容・就業場所・試用期間を明示する場でもあります
未経験エンジニアの採用をご検討中でしたら、RaiseTech Talentにご相談ください。学習過程が見える状態の候補者から、貴社の要件に合う方をご紹介します。
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出典:職業安定法(昭和22年法律第141号)第3条・第5条の5、職業安定法施行規則(昭和22年労働省令第12号)第4条の2第3項、労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律第9条・同法施行規則第1条の3第1項、雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律第5条。いずれもe-Gov法令検索で2026年10月17日に確認したものです。
出典:厚生労働省「公正な採用選考の基本|採用選考時に配慮すべき事項」(2026年10月17日取得)。14事項は同ページの(a)(b)(c)の区分と文言をそのまま引いたもので、1〜14の通し番号は本記事で読みやすさのために振ったものです。同ページには「これらに限られるわけではありません。」と記載されています。
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